欢迎访问河北鑫达钢铁集团极速时时彩官网!                          欢迎访问河北鑫达钢铁集团极速时时彩官网!                         

公司简介 领导团队 企业文化 组织机构 荣誉资质
最新动态 公司新闻 行业资讯
节能环保 公益事业
招投标信息 客户档案 留言建议
诚聘英才 公司明星榜 员工天地
 您的位置:网站极速时时彩 - 新闻中心 - 最新动态  
集团2019年度双先进单位——河北鑫达钢铁集团极速时时彩能源动力厂
发布人:admin 发布时间:2020-01-17 浏览次数:575次

 “天下难事必成于易,天下大事必作于细”揭示了精益管理的哲学意义。实践证明,精益管理是生产追求细节、提高质量的过程,是管理出效益,提升执行力、促进企业持续健康发展的有效途径。

 河北鑫达钢铁集团极速时时彩能源动力厂在集团2019年总结表彰暨2020年工作部署大会上荣获“先进单位”、“精益管理先进单位”。该厂全面贯彻落实“产业筑基、精益增效、智能驱动、文化育魂”主题思想,在全车间推行精益管理进班组管理模式,让精益管理的理念、工具、方法落实到每个班组和岗位,以努力使精致厂区、精准操作、精细设备成为每个员工的自觉行动,以提升班组管理活力和自身潜力。

精益理念厚植生产经营全过程

 在精益管理理念的引导下,能源动力厂要求各班组在班组内建立定位准确、目标清晰、追求精益的共同愿景,通过培训、宣传、交流学习、经验分享等方式,转变职工思想观念。同时,对各班组长进行全面系统的精益管理知识培训,以提升班组长分析问题、科学解决问题的能力。能源动力厂还将各项任务和指标分解到各班组,各班组再将任务和指标分解到各岗位,使每个员工认识到自己的责任,调动员工工作积极性、促进工作效率。积极鼓励各班组开展自主管理、自主改善活动,为班组分解攻关任务,培养自主创新意识,从而有效促进精益管理在生产活动中的有效开展。

 生产工作中,狠抓安全生产职责落实,坚持从小事入手,对重要细节要求精益求精,对精准目标追求稳中向好(靶向发力),秉持“时下有计划,事后有总结”的工作思路,执行事事有“人”管,时时有“督”促的有效制度,坚持“查缺补漏”杜绝制度漏洞,消除管理盲点;注重安全演练、职工培训;定期组织各专业技师、车间主任、段长对现场风险标识进行补充并重新修订安全操作规程,使其语言更为准确,更加符合岗位实际操作;为保证安全稳定生产,制作“高危风险告知卡”、“专人监护派遣卡”确保职工检维修过程中严格执行标准化作业程序,全面营造能源动力厂发展局面向前向上的良好态势。

 推动6S管理打造精品亮点区域

 自公司开展6S管理工作以来,能源动力厂在深化制度化和夯实常态化基础的同时,强化现场6S管理体系建设,加大制度化执行力度。各级领导齐抓共管,身先士卒,职工积极参与,做到找问题、定措施、抓落实。高效开展整理整顿工作,组织发动全体职工,对工作现场的物品进行归类整理,对全厂区范围死角进行清理。通过整改使生产现场无死角,需要的物品码放整齐,便于取放,达到了腾空间、保安全、节资金的目的。

 积极开展样板厂、亮点单位的打造、常态化保持工作,厂长闫学军要求全厂职工,要全方位按照标准进行打造,做到在样板厂验收合格以后,实现厂内处处都是亮点区域的良好局面。经过长时间的整顿治理,能源动力厂全年度获得创建绿色工厂先进单位5次;集团精益管理先进单位荣誉称号2次;精益管理推进月度评比中获得5次第一名,2次第二名;发电工段一期配电室评比第一获得红旗站室,发电工段获得绿色工厂6S管理标杆单位,全年季度评比均全部过关!

 以精益管理推进工程项目建设及改造

 精益管理工作中最为关键的一项就是降本增效,随着集团的迅猛发展,能源动力厂保障公司电力输出工作任重道远。前期,能源动力厂干部职工在110MW超高温亚临界煤气发电工程建设中,多方协调、合理规范、制定方案措施,在时间紧任务重的情况下,按精益管理的标准要求,严格把控现场工程建设质量,严抓标准化作业,多方式全面提升供电能力,保证生产顺行。经过几个月的奋战,110MW超高温亚临界煤气发电工程于2019年11月25日成功并网发电,提前工期20天,投入使用后年发电量约9亿度,极大减少公司外部用电消耗,为集团创造了可观的经济效益和社会效益。

 此外,能源动力厂积极开展降本增效、自主改善相关工作,前期由于金丰开关站电气设备绝缘老化、频繁停电,且功率因数低,不能达到供电公司相关要求。为此能源动力厂对开关站实施升级改造,改造后不仅解决停电问题还提高系统功率因数,较之前节省1200度电/天,提高了经济效益和电能质量,同时满足电力系统功率因数的要求。

 由于110KV南站出现煤气放散问题,能源动力厂随即进行负荷分析,想办法多发电,调整负荷,对现场配电装置布局逐步梳理,并制定方案。重新分配发电并网运行方式,利用3天时间对电缆线路、组合开关、保护及通讯装置进行改造,最终实现受电能力和分配能力最优化,解决了煤气放散问题,在煤气量允许的情况下,年可节省千万元,为公司创造了直接的经济效益。

 一年来,能源动力厂共完成自主改善73项,课题改善6项。其中自主改善获奖4次,课题改善已经取得了3项二等奖,1项三等奖的优异成绩。

 设备管理精益化提升工厂制造力

 建立健全能源动力厂设备管理制度,修订检修管理细则、油品化验管理细则、特种设备管理细则、设备卫生管理细则、定修管理管理细则等,管理制度均已落地执行;电气系统实施夜间配电系统夜查管理,并使用热成像仪检测电气设备发热点隐患,夜查主要对电气设备放电、火花等现象进行检查,有效避免了电气故障或事故的发生,此方法还得到信息自动化部认可,并在全公司全面推进实施。

 越沧海,跨千山,初心迎春光。百年梦,千帆扬,驰骋万重浪。在新的征程中,能源动力厂人将砥砺“千磨万击还坚劲”的意志,舒展“弄潮儿向涛头立”的豪迈,以一以贯之的努力和持之以恒的韧劲,拼搏春夏秋冬,奋斗四个季度,努力建设成为“供电坚强、治理科学、管理精益、特色鲜明”的全新现代化能源动力厂,开启鑫达亮丽风景线上绿色高质量发展新扉页!

上一篇:董事长在2019年总结表彰暨2020年工作部署大会上的讲话(节选)
下一篇:河北鑫达钢铁集团极速时时彩智能制造2019年度工作总结暨2020年动员大会顺利召开!
打印本页】   【关闭本页
 
友情链接 | 联系我们 | 法律声明 | 技术支持:
地址:河北省迁安市经济开发区 电话:+86-0315-7997999
河北鑫达钢铁集团极速时时彩 All Rights Reserved (c)HEBEI XINDA IRON & STEEL GROUP CO.,LTD. 位访客
乐盈彩票APP 秒速飞艇网址 安徽快3 钱多多彩票开户 湖南快乐十分官网 秒速飞艇玩法 贵州快3走势 秒速赛车登陆 福建11选5计划 玖玖棋牌游戏